Docteur KONNEH Gasper NEBA, Chef de la Division des Études, de la Facilitation des Échanges et de l’Analyse des risques, en lieu et place du Directeur Général des Douanes a ouvert en ce jour (21/09/2026), les travaux de la réunion du comité de Direction de la DGD.

Il a souhaité la bienvenue aux participants et donné les orientations générales pour la conduite des travaux. Un exposé a été fait par la Division des Statistiques et du recouvrement (DGD7), relatif à la traçabilité et à l’exportation de l’or.

A cet effet, il a été proposé de mettre en place un parallélisme des données, consistant notamment à comparer les informations enregistrées par les Douanes camerounaises avec celles disponibles auprès des administrations douanières des pays de destination. L’accent a également été mis sur la nécessité de mieux encadrer la notion d’origine dans le dispositif douanier. Ainsi que la fiabilité des attestations actuellement produites, parfois fondées sur de simples déclarations des opérateurs.

Par la suite, Madame BOWOMBE TABI Angele, Chef du Centre d’Instruction Douanière a poursuivie la tenue des travaux dans un esprit de responsabilité, de collaboration et de recherche de solution en examinant la matrice de suivi des activités.

Parmi les principaux sujets examinés figure l’encadrement des produits pourvoyeurs de recettes. Les échanges ont permis de revenir sur les travaux consacrés aux 50 principaux produits à l’importation et aux 20 principaux produits à l’exportation. A ce sujet, il serait question de renforcer les mécanismes de surveillance et de définir, le cas échéant, des mesures d’encadrement supplémentaires en vue d’optimiser la mobilisation des recettes douanières.

La situation de l’exportation du cacao camerounais vers le Nigeria a également été évoquée, avec un intérêt particulier porté au secteur du Sud-Ouest. Ce dossier fera l’objet d’un examen complémentaire au cours des prochaines séances.

Par la suite, il était question de faire le point sur les actions de contrôle engagées dans certains secteurs. Cette démarche s’inscrit dans une logique de renforcement du contrôle et de suivi des performances, avec la nécessité d’assurer une remontée régulière des informations permettant à la Direction Générale d’apprécier l’efficacité des mesures mises en œuvre.

Le régime des dettes a par ailleurs fait l’objet d’un rappel. Un comité mis en place au niveau du Secrétariat Général et du Premier Ministère poursuit les réflexions relatives à l’évolution du cadre légal applicable. La présentation détaillée de ce dossier a été renvoyée à une prochaine séance afin d’intégrer les différents éléments d’amendement du texte.

L’évolution du système informatique CAMPCIS a constitué un autre volet important des travaux.

La Division de la Coopération Internationale et des Bases de Taxation (DGD9), a présenté l’état des lieux du système, en mettant notamment en évidence les questions liées aux développements informatiques et aux besoins d’évolution de l’outil. De son côté, la Division de l’Informatique (DGD4), a présenté les priorités opérationnelles retenues pour la période. Celles-ci concernent notamment la collecte des recettes liées à la téléphonie et le contrôle des documents émis par la SGS.

Compte tenu des contraintes actuelles, il a été décidé de concentrer les efforts sur les priorités majeures identifiées, certains travaux secondaires relatifs au système d’évaluation étant provisoirement suspendus. Cette orientation vise à permettre une meilleure concentration des ressources sur les actions considérées comme prioritaires et directement liées à la performance de l’Administration.

Le suivi des activités des secteurs douaniers a également occupé une place importante dans les échanges.

Dans le secteur des Douanes du Centre, une saisie réalisée en collaboration avec l’ANIF, portant sur environ un kilogramme de bijoux en or, a été signalée. Les responsables ont rappelé le respect de la procédure applicable dans le traitement de cette opération.

Dans le secteur des Douanes de l’Est, les équipes poursuivent leur participation aux opérations de collecte des recettes. La nécessité de maintenir la transmission régulière des rapports hebdomadaires à la Direction Générale a été rappelée.

Au Secteur des Douanes du Littoral II, aucun incident particulier n’a été signalé. Les équipes ont néanmoins été invitées à maintenir leur niveau de vigilance et à poursuivre les actions de contrôle.

La question de la transmission des informations relatives aux saisies a également été abordée.

Les échanges ont porté sur le suivi des saisies publiées sur les différents forums et leur transmission aux services compétents, notamment à la NIF. L’analyse consolidée de ces données n’a toutefois pas pu être présentée en raison de l’absence du responsable chargé de cette présentation. L’examen détaillé de ce dossier a ainsi été renvoyé à une prochaine session, avec pour objectif de disposer d’une lecture plus complète des opérations enregistrées et de leur évolution.

Présentant les principales problématiques liées au fonctionnement opérationnel de CAMCIS, Monsieur Mbida, de la DGD9, a articulé son intervention autour de cinq axes majeurs.

Il s’agit notamment des incohérences relevées dans l’application des éléments de taxation, des dysfonctionnements du système, des manques à gagner et dépenses fiscales liés à certaines facilités, du suivi du transit communautaire ainsi que des mesures correctives susceptibles d’être mises en œuvre.

Ces différents éléments devront faire l’objet d’un examen approfondi afin d’identifier les solutions permettant d’améliorer la fiabilité de CAMCIS et de renforcer la sécurisation des recettes.

Au terme des travaux, plusieurs orientations ont été retenues. Elles portent notamment sur le renforcement de l’encadrement des produits à fort potentiel de recettes, la poursuite de l’extension et de l’évaluation des contrôles, ainsi que l’amélioration du suivi des saisies et de la transmission des rapports.

Il a également été recommandé de poursuivre l’analyse des dysfonctionnements de CAMCIS et d’examiner les mesures correctives relatives à la taxation, aux facilités fiscales et au transit communautaire. À travers ce dispositif de suivi, la Direction Générale des Douanes entend maintenir une attention constante sur les principaux leviers de performance de l’Administration. Mobilisation des recettes, contrôle, circulation de l’information et modernisation des outils informatiques constituent ainsi des axes essentiels de la dynamique engagée pour améliorer l’efficacité des services douaniers.

L’ordre du jour épuisé, la présidente de séance a mis fin aux travaux du comité de direction.